SWOT analiza
Strateško planiranje započinje s misijom i vizijom poslovne organizacije koje daju smjernice za određivanje strateških ciljeva. Zatim slijede podaci o pravnoj osobi, konkurentima, tržištu i okruženju u kojem subjekt posluje. Potom se radi SWOT analiza u kojoj se identificiraju vlastite snage i slabosti te prilike i prijetnje iz okruženja.
Sljedeća tablica vam može pomoći pri definiranju snaga, slabosti,prilika i prijetnji:
| unutarnje |
S - Snage Što radite dobro? Koje prednosti imate u odnosu na konkurenciju? Imate li pristup nekim važnim resursima? Jeste li vlasnik prestižne tehnologije? Jeste li vlasnik nekog patenta? Posjedujete li određeni image? Imate li troškovne prednosti nad ostalima? Imate li dobre odnose s kupcima? |
W - Slabost Što možete popraviti? Što radite loše? Imate li loš image, lošu reputaciju među kupcima? Imate li visoke troškove? Nedostaju li vam ključne kompentencije? Nedostaju li vam marketinške vještine? |
| vanjske |
O - Prilike Postoji li nezadovoljena tržišna potreba? Možete li ući na nova tržišta ili nove tržišne segmente? Očekuje li se dolazak novih tehnologija? Očekuju li se neke zakonske promjene ili slabljenje nekih trgovačkih barijera? |
T - Prijetenje Što radi konkurencija? Je li vjerojatan ulazak novih konkurenata? Povećava li se prodaja supstitutivnih proizvoda? Mijenjaju li se neke zakonske regulative? Mijenju li se potrebe i ukusi potrošača? |